Dirigeants de PME - ETI : vous en faites trop !

La plupart des dirigeants de PME et ETI que j’accompagne ou que je rencontre, partagent leurs objectifs, leurs doutes et leurs besoins.

Clairement ils manquent de temps et de compétences senior en interne, pour structurer les sujets stratégiques clés qui sont pourtant les véritables leviers de croissance.

Positionnement de marque, réflexion sur l’organisation, la transformation digitale, la gestion de la relation client (CRM), l’optimisation des datas, la prospection digitale / terrain, l’identité de marque, le déploiement de nouveaux process et outils commerciaux… sont autant de chantiers qui méritent souvent d’être professionnalisés.

Pourquoi ? Le dirigeant arbitre son temps (qu’il n’a plus) et le Commercial, la Finance, la Production, la Logistique…consomment beaucoup beaucoup d’énergie.

C’est là que j’interviens en mode outsourcing. 30 ans d’expérience à votre service.

Avec plus de 30 ans d’expérience dans la communication, le digital et le CRM, j’endosse aujourd’hui le rôle de « bras droit » des dirigeants : un partenaire stratégique et opérationnel qui structure, pilote et sécurise vos projets, comme si c’était son entreprise.

Moi aussi, j’ai été intrapreneur et chef d’entreprise, je connais votre vie.

J’ouvre la voie à une prise de recul, une analyse des priorités, une organisation des ressources, et la mise en œuvre des solutions les plus pertinentes – externalisées ou internalisées – pour gagner en efficacité, en agilité et en sérénité.

Avoir un bras droit expérimenté à vos côtés, en mode outsourcing partiel ou complet, c’est l’assurance d’obtenir du « sur mesure » pour votre PME ou ETI :

• Structuration de vos projets stratégiques
• Pilotage opérationnel en temps partagé
• Mise en place de solutions de communication, de marketing digital et CRM adaptées
• Externalisation maîtrisée pour maîtriser les coûts et accélérer la transformation
• Accompagnement confidentiel et bienveillant, centré sur vos enjeux réels

Ma mission : vous permettre de vous concentrer sur la stratégie et le business de votre activité, en m’occupant des thématiques que l’on peut déléguer pour un impact rapide et durable.

Envie d’en savoir plus ? Simple.

Vous êtes dirigeant de PME ou d’ETI, ces problématiques vous concernent ? Prenons le temps d’en discuter.

Une première rencontre permet souvent de formuler, de prioriser, et de transformer vos besoins en opportunités de croissance.

Je structure l’accompagnement comme un véritable bras droit, intervenant en profondeur, en toute transparence, et avec l’engagement d’un entrepreneur de terrain.

Découvrez mon parcours, mes expertises et quelques réalisations récentes.

Et contactez-moi pour un premier échange : déléguer certains sujets stratégiques peut tout changer – et faire progresser votre entreprise.

Merci.

Francois Tastet Manager de transformation en outsourcing.